信奉“錢給到位,不是人才也變成人才”的任正非,妳真了解他嗎?

信奉“錢給到位,不是人才也變成人才”的任正非,妳真了解他嗎?

環球人物雜誌 2018-12-07 20:18:53

半個月的時間,足以讓人經歷冰火兩重天。任正非正是這個悲喜兩極的主人公。

11月24日,他的小女兒姚安娜亮相巴黎名媛舞會,讓大家見識到了生在終點的人生是如何熠熠生輝;昨天又突然爆出他的大女兒孟晚舟被加拿大警方扣留,讓人驚掉了下巴。

信奉“錢給到位,不是人才也變成人才”的任正非,妳真了解他嗎?

孟晚舟

壹眾網友在老任的兩個女兒面前自行人格分裂,上壹秒還想當萬眾矚目的公主,而下壹秒又想當個快樂的廢物……

不過,網友們在任正非面前其實更分裂。篤信“錢給到位不是人才也變成人才”的任正非是很多人眼裏那個“別人家的老板”,而他對“加班文化”和“狼性文化”的推崇,也讓很多“視金錢如糞土”的人士將其視為資本家剝削屁民新典型。

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任正非

任正非從來不跟員工玩虛的,對於“發錢”這件事,任正非有壹種不太正常的執念。

很多將要走出大學校園的應屆生都知道,華為的offer工資獨壹檔。根據BOSS直聘給出的數據,2018年應屆生的平均月薪大概在5000塊出頭,而華為2018年校招的平均月薪是它的3倍,達到了15000塊……很多應屆生進了華為,從畢業就開始拿年薪。

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2016年某應屆生被華為聘用的合同,年薪28.8萬。

要知道,這還僅僅是應屆生的工資水平。據悉,壹個在華為工作5年的普通員工,年收入都在30萬以上。而華為海外市場的員工更多,海外的員工第壹年年薪就近30萬,而到了第五年就能達到50萬左右!

目前,在華為年薪超過100萬的員工已經有1萬人,年薪超500萬的也有1000人。可以說,只要進了華為,北京二環買房不是夢。

任正非曾說過壹句名言:“只要錢給到位,不是人才也變成人才。”所有人都知道,老任還有比直接發錢更狠的招:放股權。

很多人對任正非手下的華為還沒有壹個清晰的認識。這個有點壟斷性質的企業,體量比網友嘴邊的BAT三巨頭加起來還要大。而就是這麽壹個體量的公司,任正非的股權竟然只占1.01%,而剩下近99%全部分給了華為的員工。據悉,華為所有員工裏,至少有壹半人持有華為股權,到年底能按比例分紅!

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俗話說重賞之下必有勇夫,華為的員工幹起活來都不用人催,自己就“嗷嗷”往上沖。

在華為,曾有壹個小夥子在手機銷售任務“僅”200萬的目標下,將銷售額做到了1.3億;還有壹個小夥子在非洲壹幹就是十年多,喊都喊不回來;甚至有壹個巴西籍的員工,在沒有人要求的情況下,想方設法為公司節省成本。

“錢散人聚”是壹種境界,任正非顯然是這種境界的集大成者。

不過妳要是認為任正非是壹個“人傻錢多”的冤大頭,那妳可大錯特錯了。別看任正非天天跟散財童子壹樣,其實散出去的每壹分錢都是員工的“血汗錢”。

眾所周知,任正非除了愛發錢,還有壹個重要愛好就是加班。而這也自然成了華為的企業文化。

華為的加班文化有多嚴重呢?很多人都知道,入職華為需要簽壹個“奮鬥者申請書”。

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在這份賣身契裏,員工需“自願”放棄帶薪年假和非指令性加班費。對於華為來說,這份協議絕對是“歷史的必然”,因為如果嚴格按規定給員工發放加班費的話,華為可能要破產……

“真人真事,那天晚上加班到大概12點吧,有壹個兄弟突然坐不住了,說自己要先下班了,因為今天老婆生孩子了!然後領導表揚了他!!!”

“我2014年入職華為。後來老婆生孩子,我陪了孩子壹天起個名就走了,去珠三角出差,等再見到孩子的時候,孩子六個月大了。”

“本人在職2年,除去每月的月末加班,剩余的周末加班共820個小時。婚假沒敢休,婚禮現在也沒辦。下班時間要壹直盯著手機,怕領導說什麽沒第壹時間看到。媳婦說什麽根本沒心情聽,2年沒有性生活。”

“我有個同學畢業後去了華為,就再也沒聯系上了。”

這些是華為員工在知乎上的吐槽,而在知乎上,問題“華為加班有多恐怖”下面的回答還有3000多個。

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其實這並不奇怪,在推崇“狼性文化”的任正非眼裏,這就是年輕人實現人生價值大跨越的最佳途徑……

1992年華為生死存亡之際,任正非曾說過壹句話:“這次研發如果失敗了,我就從樓上跳下去。”30年後,任正非也在以同樣的標準要求華為的年輕人。

“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。妳過去可以嬌生慣養,但加入華為就不可以。進了華為就是進了墳墓,嬌生慣養的回去找爹媽!”

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隔著屏幕,環環都能看到任正非說這話時咬著牙的那股狠勁。而言行合壹的任正非也確實是這麽幹的:在華為,很多人上班都備有壹個墊子,加班的時候可以席地而睡……

對於“狼性文化”的推崇,也曾讓任正非幹過壹件“臭名昭著”的事——勸員工離婚。

李玉琢曾擔任華為副總裁,因健康問題3次請辭都被任正非駁回。被逼無奈的李玉琢只能再次與任正非面談辭職的事情,於是有了下面的對話:

“任總,非常感謝妳談了這麽多,但是我不想拖累華為。另外,我愛人又不在身邊,我已經7年單獨在深圳。”

“那妳可以叫妳愛人來深圳工作嘛!”

“她來過深圳,呆過幾個月,不習慣,又回北京了。”

“這樣的老婆妳要她幹什麽?”

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李玉琢

這段對話曝光於李玉琢親筆寫下的微信文章《我為什麽離開華為》,在文章裏,李玉琢對任正非的評價是:“任正非是壹個非常忘我的工作狂,事業遠遠重於家庭。”

這便是壹個“辯證”的任正非。他舍得給員工發錢,甘做散財童子的他堅信“用錢能買到企業的未來”;而另壹方面,作為壹個工作狂,他也很容易從自己的角度去要求別人,嚴於律己,更嚴於待人。而這些其實都和任正非本人的經歷有關。

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青年任正非

任正非是從小苦到大的。1944年,他出生於貴州省安順市鎮寧縣壹個貧困小村莊裏,家裏壹共9口人,全靠父母的微薄工資過活。在考上重慶郵電大學之後,他還曾扒著火車跑回家看父親。

後來大學畢業、當兵又退伍的任正非,轉業成為了深圳南海石油後勤服務基地副總經理。然而沒想到的是,任正非在這裏經歷了人生的第壹個“滑鐵盧”。

因為不適應市場經濟和管理方法,他在壹筆生意中被人坑了,導致公司200多萬元貨款收不回來。當時,內地城市月平均工資還不到100元。因為這事,任正非工作丟了不說,還跟當時的妻子離了婚……

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華為最早的辦公室

1987年,改革開放第9個年頭,已過不惑之年的任正非脫離體制正式“下海”。那壹年,他向別人借了2.4萬元,租了個破廠房,跟5位朋友合夥成立了壹家名為“華為”的公司。

華為技術有限公司成立後,任正非憑借深圳特區信息方面的優勢,從香港進口產品到內地,以賺取差價。這是最常見的商業模式,對於身處深圳的公司而言,背靠香港就是最大的優勢,至於是代理交換機還是代理飼料,對於任正非這樣的通信技術門外漢都是壹樣的,都要從零開始。

而在賣設備的過程中,他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望,也看到了整個市場被跨國公司所把持的無奈。43歲的任正非,在這個時候突然展現出了他商業嗅覺的靈敏,決定自己做研發。

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當時,這棟破舊的廠房既是生產車間、庫房,又是廚房和臥室,十幾張床挨著墻排開,床不夠用就在泡沫板上加床墊代替。不管是領導還是員工,做累了就睡壹會兒,醒來再接著幹。這也是創業公司常見的景象,只不過後來在華為成了傳統,被稱為“床墊文化”。

1991年12月,首批3臺BH—03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金,再不出貨,會直接面臨破產。幸運的是,這3臺交換機很快回款,公司得以正常運營。

第二年,華為的交換機開始批量進入市場,當年的產值就達到了1.2億元。借著改革開放的東風,此後的華為壹路步入發展的快車道,公司的業務也從國內做到了國際。

任正非說:“為了活下去,我們必須走出國門,主動進攻,在市場搏擊中學習,熟悉市場,贏得市場。我們決不後退、低頭,不能被那些實力雄厚的公司打倒。”

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和無數創業者壹樣,任正非也曾經歷過艱難時期。對華為有所了解的人應該都知道李壹男這個人,此人壹度被外界公認為“華為接班人”。任正非對他極其信任,也十分欣賞其行事能力,甚至將公司的很多重大決策都交由他決定。

不過商場如戰場,沒有情義只有利益。2000年,李壹男用從華為結算及分紅的1000多萬元創辦了“港灣網絡”,隨後便用盡手段挖角華為,壹時間華為人才流失嚴重,風雨飄搖。

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李壹男

那時的任正非可以說是內外交困。他身患抑郁癥,母親也因車禍離世,華為內部人才又不斷流失。就算如此艱難,任正非也沒有被生活壓倒。2004年,他開始投入強有力的反擊中,針對港灣網絡進行反挖角,很多之前被挖走的老員工又回到了華為,與此同時,任正非還把李壹男告上了法庭。

2006年6月,華為大手筆收購了港灣網絡,李壹男重新回歸華為。這是任正非的氣魄,也是對李壹男最大的懲罰。

再後來,華為的路越走越寬。2010年,華為成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備制造商;2012年7月,華為又躋身全球第三大智能手機廠商,僅次於三星和蘋果。

而據香港《南華早報》12月6日報道,華為已和葡萄牙最大電信運營商Altice簽署壹份合同,為後者提供網絡升級的設備和軟件,以在2019年實現支持商用5G標準。目前,華為已是全球最大的電信設備制造商,而且已超越諾基亞和愛立信,成為下壹代電信技術的領先供應商。

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任正非曾在文章裏寫到:“我壹生最大的榮幸就是趕上了改革開放的歷史機遇,是小平同誌的思想引導中國走上了初步的市場經濟,我也趕上了壹個好時代,有幸搭上了這條船,於1987年自謀出路,才創辦了華為公司,隨著主流到今天。”

40年過去了,改革開放、實事求是的理念已經滲透於企業成長發展的血液中,正引領著中國企業和中國企業家,將改革開放的精神,在實踐中傳承。

作者:隋唐

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